3.掌握行业发展动向和竞争对手动态，制定相对应的运营策略。...
不久，我们又发现，随着业务发展，原来采用的油桶运输的方法已经无法满足当前的需求了，包装的成本经常比石油的价格还高，我们转而寻求其他的运输方式，采用了输油管道系统。...
看清楚企业目前所处的位置，了解有哪些竞争对手和对手的运营策略，制定相对应的运营目标，努力超越竞争对手。...
没有什么比高购物车放弃率更加令电商沮丧，看着那些潜在的客户从您面前溜走。...
根据这个标准衡量，独角兽们大多是无关紧要的。...
该该公司联合创始人杰伊·夏皮罗表示很多人来这里是因为有特定的技能，服务于特定的项目，项目结束后大家各奔东西。...
通过这几年的搭建，现在应该是一个最好的时期，也就是说在一个外围的环境中能够很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企业级服务上很优质的伙伴。...
面向未来，如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么? CEO过去时 CEO的过去时，主要有3点： 1、人格特征。...
据美国媒体salon，BuzzFeed在去年11月的融资中估值为17亿美元。...
做决策的时候，先问问自己，这有商业价值吗?我这么做是不是为了情感上的满足? 任何评估都应该建立在冷静、非情绪化的逻辑分析的基础上，要仔细、实际地研究那家公司的情况，以及与公司目前运营是否匹配。...
把所有东西放一起 主流的分析工具都能以电子表格格式导出数据，那样你就可以把这些信息都放进MSExcel或者谷歌Spreadsheet里面以便查看整体数据。...
1500家企业去竞争一个省的市场，又有几个企业真的能活下来呢?我来到湖南后发现，很多公司争着给我看BP融资，但BP却都一模一样，全部是一个样的“网红脸”。...
